没当上领导之前，总是觉得当领导很美好，当上领导以后才明白，“无官一身轻”这句话是真谛。 在中国，无论是国企、外企还是私企，95％的企业领导其实就是一个背负了一身的责任还要受夹板气的小可怜。刚被升职的时候，你总以为未来会更好，终于可以励精图治、宏图大展了，终于可以不再只是一个任人号令的执行者了，谁知，先被你抗在肩上的既不是当上领导的荣耀，也不是下属尊重的眼光，而是足以把你脊柱压弯的责任。 其实每个人最早对于职场的幻想都是，职位越高，薪水越高，干活儿越少。这是影视剧里给年轻的我们洗脑洗傻了，这世界怎么可能有钱多活儿少离家近的事，职位越高只能说明这个人更具经验、更具方法、业务能力出众、管理能力过人、处事方式合理，然后这个人才可能被提拔，成为一个团队的管理者。 当领导到底是什么？其实就是站在更宏观的角度看团队所做的事情，从更宏观的角度分析团队所存在的问题，从更宏观的角度调整团队现有的状态，然后让整个团队所做的事更顺畅、更高效、更有收益。 很多人喜欢问一个问题，为什么工作好几年了，平时很努力、工作很认真，我依然没有得到提拔？其实原因很简单，你一直盯着你的一亩三分地，即便做的再好，也只是个出色的执行者。每次你的领导跟你沟通工作，如果你无法站在比现在更宏观的角度看问题，分析问题甚至解决问题的话，你的领导为什么要提拔你？ 然而，当你的职位越高，压力也就随之成几何倍数的增长，下级解决不了的问题你要解决，上级想要达到的目标你要想尽办法达成。你发现你每天的时间越来越不够用，哪怕只是思考和判断就会耗费掉每天一半的时间，那时你才明白为什么好像领导干活儿都少，因为他有想不完的事，解决不完的问题。 精明的下属永远可遇不可求。当你头脑中有一个想法，用自己的叙述方式跟下属说了一遍，但下属的执行结果总与你头脑中想象的不一样，你恼火、你烦躁、你不解，时间久了开始怀疑自己的叙述能力。 直到有一天团队来了一个新人，他总是能把你所说的执行完全。私下沟通时，他总是能举一反三，全体开会时，他总是能与你呼应，执行过程中他总是能一马当先。时间久了，你真的喜欢这个人，从内而外，用着顺手，沟通简洁，甚至能够读懂你的每一个眼神。 但这样的人，用不了多长时间，往往就不再是你的下属了。这时候你才明白，他或多或少的跟自己有些类似。 你不能为了自己做出的任何一个决策而后悔。当你在极端的情况下做出一个决策，你的团队冲出去拼杀，碰了个头破血流，最后铩羽而归。你知道是因为在极端情况下的决策出了问题，你无法找借口说是因为时间太少，资源不足，只能与自己的上级说是判断失误，抗下所有责任。 然后，回到自己的团队中，安慰自己的下属，肯定他们的努力，纠正存在的问题，然后重新调整方向鼓舞他们再接再厉。无论你是对的还是错的，无论留给你的时间有多紧张，无论你有多大的难处，无论你有多少话想要发泄，无论你有多少理由想要抱怨。 最终，你都会明白一个道理，你的领导同你一样也是被逼无奈，可能是他的上级逼的，可能是市场环境逼的，可能是公司股东逼的。而你的下属，他们付出了努力，拼尽了全力，可能有很多不足之处，但你明白，大部分的问题出在决策上。 你永远无法为了自己做出的一个决策后悔，却要承担决策后带来的所有后果。 没有人有时间在这个局里膨胀。第一次被提拔时沾沾自喜，第二次被提拔时心潮澎湃，第N次被提拔时一声叹息。从20岁出头到30岁出头，你会第一次感慨年轻真好，因为20岁出头的自己，有无限的精力、有对未来无限的畅想、有对所有事物的渴望、有对升职加薪的向往。 但当你到了30岁出头的时候，无法再连续熬三个大夜、无法再说服自己异想天开、无法安静的想想初心在哪里、升职成了一种只会用微笑代替的喜悦。因为当你升了职，你没有时间沉浸在内心的满足里，没有时间出去和一群朋友喝酒庆祝，没有时间算计自己加薪后明年去哪里玩，没有时间让自己在这个局里膨胀。 经历过后，你对同一件事开心的阈值越来越高，却对后续所带来的责任与压力阈值越来越低。 你也许很了不起，但却很难成为一个人物。这个世界并不容易记住谁，今天新闻里报道了谁大家会讨论几天，但如果这个人在之后的几个月里杳无音信，那么99％的人都会忘记他。 职场里同样如此，也许一个曾经带给过企业灾难的人容易被人记住且一直责备，被树立成反面教材，但一个出色的经理人却很难在大家心目中留下太长时间的印象。在一个企业里，无论你身居何位，只要不是创造这家伟大企业的那个人，那么永远只能是企业品牌里的那么一个无名英雄。 也许你曾在一家很大的企业里呼风唤雨，也许你曾管理数千甚至上万员工，但这些都会随着时间被尘封在历史里，忘记一个人从来都不需要太久。很可能在你离职后三个月，就再也没人提起你了。 所以，你也许可以是个了不起的人，是一名出色的管理者，拥有着非凡的业绩和卓著的名声。但永远别因为这些把自己当成是个什么人物，因为如果那样，当你离开的时候会非常失望。 2019年3月18日更 感谢认可这个答案的每一个人，也感谢评论区里面提出质疑的每一个小伙伴。 很多人认为现在很少有能够扛起责任的领导了，认为推卸责任成为了很多领导的惯性，我不否认这个问题的存在，恐怕在任何一家企业中也很难避免都有这样的人。 但我想提醒各位小伙伴一句，当你身处的环境从上到下都处于一种推卸责任的状态中，那么请考虑换个环境吧，因为我们身处的环境会让我们变得非常主观，认为看到的就是一切，但很多时候我们看到的现象并不普世，只是在一些特殊的企业特殊的环境如此。 环境会改变一个人，不好的环境会让一个人跟着变得沉沦和懈怠，好的环境会让人看到效率和进取，所以当你工作的环境让你出现极端的负面情绪，那很可能不是你的问题，而是这个环境出了问题。