两种情况，都在同事能力角度。 1，同事没能力不服；2，同事有能力不服。 老板重视同样也是考验，你的立场是为公司解决问题，去解决一切你能解决的问题。 第一种情况考验你的决断力，立场是在公司还是在人情。 第二种情况考验你的管理能力，留下一个有能力的人，并消除隔阂激发潜能是管理最重要的。 一般情况下老板先看重业务能力，之后就是考验管理能力，很多人业务超强但不会管理，一样得不到提拔。有些同级矛盾是老板故意激化的，要么老板格局小，用内斗消耗能人，要么格局足够，锻炼你的协调能力。