团队中每一位成员，更多是各司其职，分工明确，共同目标，如何持久，我认为，可以保守分为两个方面去考虑： 1.内在方面：1）提高团队成员对所在团队的认可度，从而有效降低团队上升期过程中人才流失的风险； 2）预估并内控人才流失对团队整体运营及后续发展的影响，分析原因，拟出对策； 3）持续性加强领导层人员的核心号召力与及其领导能力，增强领导者与被领导者的信任关系，从而稳固团队整体完整性； 2.外界方面：能够对所在领域市场的选择和把控更精准，面对外界因素以及一系列行业固有风险，能够做到保全式发展，稳步前进。