有员工愿意给老板提建议，这表示该员工最起码状态是很稳定的，而且想要在企业获得参与感和归属感，不排除是对工作有更深刻的理解后能提出有可操性的合理化建议，无论是哪种情况老板的第一反应都应该是“高兴”。至于是不是“好”的建议就要看所站的角度和位置，古训——在其位则谋其政，你立足本职工作提出一些改善现状的建议或者改进配合流程的想法都是好的，而且个人建议你这些想法最好以文件形式提交给老板，邮件、备忘录、报告都可以，因为你在写报告的时候肯定要把想法梳理一遍而不像口述那么随意，老板也可以随时拿起报告来看而不是匆匆一听。我在处理“合理化建议”的时候也会分为几种情况：1.建议很好且实施条件成熟，这就可以立刻授权办理；2.建议很好但目前条件尚不具备，暂时搁置但要对建议人进行鼓励；3.建议尚不完善、不具备可操行，发回建议人继续深挖并肯定其积极性。所以，都认为很好的建议也不见得有立刻实施的基础，你表达的信息和情绪已经被老板收到，剩下的就不要操心了。