你这例子简直就是特例，第一、你觉得你这例子适合楼主？ 第二、从你例子上讲，作为经销商，代理人家的产品失败，直接导致厂家在这片区域失去市场，间接造成厂家销售额下降，而作为厂家，肯定不会白白失去这片区域，结果就是重新找代理商，如果这个代理商成功为厂家占领该区域，是不是间接讲明你的无能？至于为何失败，会有人给你考虑这个问题？而且大型企业都有区域保护，就算偷偷的跨区销售，也只能偷偷做。最后，我不搞人力资源，也没打算找千里马，我只是偶然听一些领导提过情愿要应届毕业生培养，也不招一个创业过的人，原因跟我之前讲的差不多咯。//@匿名用户:你这样讲话太片面了，甚至缺少大局观，你如果作为伯乐去找千里马的话就是撞狗屎运去了，话虽然难听，但就是这个道理， 举例，一个年轻人，在某城市代理了青岛啤酒，三年奋斗结束，一，市场被竞争对手蚕食了，二，长期竞争导致该年轻人打完了最后一粒资本弹药，三，青啤的大客户联营模式导致像他这样的年轻人无法生存， 最后小伙痛定思痛和他的大学刚毕业的高中同学坐在了青啤HR面前。 你告诉我，对于青啤HR，这个年轻人是一张写满失败的纸吗？

你这样讲话太片面了，甚至缺少大局观，你如果作为伯乐去找千里马的话就是撞狗屎运去了，话虽然难听，但就是这个道理， 举例，一个年轻人，在某城市代理了青岛啤酒，三年奋斗结束，一，市场被竞争对手蚕食了，二，长期竞争导致该年轻人打完了最后一粒资本弹药，三，青啤的大客户联营模式导致像他这样的年轻人无法生存， 最后小伙痛定思痛和他的大学刚毕业的高中同学坐在了青啤HR面前。 你告诉我，对于青啤HR，这个年轻人是一张写满失败的纸吗？