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#高级管理#美业的新流量市场板块如何能和后运营团队捆绑，实现利益和风险的共担！从而不会相互推诿责任！
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团队里两个部门的主管互相埋怨，推诿责任，上级领导如何解决？
青春就得二着过先反思自己，然后根据其原因、工作情况、影响、市场目前情况等很多方面综合考虑处罚、消除、和稀泥、提点、扶植等等，有太多的东西需要衡量，你给的信息太少。互怨推诿必须及时找出原因针对解决或限制或转移或弃用。