每个互联网企业对产品岗位的定义都不太相同。个人觉得产品经理面向的是单个产品，产品本身承载的是业务主体，需要做的更多是把具体的想法变成可以评价并且付诸于开发的实例，是所谓的需求解决具体化角色，产品总监实际上是对这个能力过程的一个升华，更多的是站在业务层面去全局的俯视自己的产品线，如何布局，如何去管理产品，定义大版本的方向，这一点从一线互联网企业非常细化的的岗位要求上就可以看出来。