PMC很多企业分为两大块，一大块是PC，就是主计划；那么主计划又分几小点：1、订单需求及交付时间确认，2、制造工厂工艺流程、产线产能、不良率、机器设备能率、特殊工艺等信息了解和数据统筹，3、生产排程，优化排产，4、掌握物料采购周期等信息；二大块是MC，就是物料控制有以下几点：1、根据生产计划请购物料需求及物料到货时间，2、长周期及短周期物料的信息掌握和备货需求，3、物料控制，避免呆滞库存及原因分析等；综合以上PMC需具备沟通协调能力强，能进行数据分析，成品及原材料库存分析和主导给出降库存的方案并执行等等，这也只是我的个人经验，希望对你有用😊