平安作为五百强的前三十强，战略部署远远走在其他传统保险公司的前面，寿险只是集团公司的一项业务，这种培训模式代理人模式是探索了几十年以后最有利于公司的；不可否认的是能吃苦能坚持的代理人最后都是赚到钱了的，保险是概率性事件，精算师在出产品和定费率的时候就已经要确保公司至少不会亏本，寿险业务也能长期发展下去；另外平安除了代理人，内部员工哪怕像我们这种最基层的也是硬性要求全日制本科，人才管理追求绩效和结果导向，一个庞大公司的运营远比我们想象的复杂，公司有很多值得学习的地方，但工作强度太大自己身体又不算好所以目前已辞职