财务运营管理指设计、运行、评价和改进企业财务相关工作的各种系统(环节)的过程。主要包括以下方面：1、预算管理组织完成业务部年度预算支持，并跟踪预算执行情况。2、采购相关采购需求的合理管理，发挥参与采购流程的财务作用，控制采购风险，批准采购合同。3、流程优化可以独立完成所支持业务及相关财务流程的整体优化，识别和控制风险点，建立/完善相应的系统，推进流程系统，提高效率。4、业务支持作为业务单位合作伙伴，及时响应业务需求，与业务单位有效互动，建立良好关系，为业务单位问题或需求提供解决方案。5、每月报告月度财务报告，对业务支持过程中发现的问题提出合理化建议。6、团队管理、团队绩效和目标，提高团队和员工的财务价值。