个人经验，作为工程部经理不光是得对业务方面有硬性要求，对部门员工也要及时进行沟通培训，善于发现并掌握部门员工所擅长和缺乏的相映能力去做到有效的利用和及时的调整。 再就是经常和各部门的领导和员工进行沟通及培训，有效的开展工作。