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#有话职说#你是否支持“薪酬透明制”?

翡翠

最近我公司某部门陆续3个员工提离职,都是同一个岗位的。其中一个男孩子的离职理由是,他发现同组同岗的**工资比他高不少,他觉得自己的岗位和**一样,做的也很好,甚至主管做的他觉得自己也能做,所以他接受不了,要离职。部门负责人跟我说了以后,我们一致同意,让他走吧。为什么我们都不挽留他呢?他只看到了收入的差距,没有看到**32岁了,工作7年。他26岁,刚毕业1年。**两年前就考取了职称证,他的职称证还没拿到呢。本来,部门负责人还打算培养一下这个男孩子,给了他一点小职务锻炼锻炼,毕竟这个岗位女多男少。 薪酬透明是一把双刃剑,对于能正确认识自己、客观评价自己的人,知道了差距是前进的动力;而自我认识不清的人,心态失衡是会毁掉他的。

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绩效指标都都达不到,趁早有人
20-01-12
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当然有考评,而且公开公正,那也挡不住人家确实觉得自己很优秀嘛。
19-12-24
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技术部门的入职工资是和学历、经验、职称匹配的,这些都是公开的,他知道他和别人在学历、经验、职称上的差距,他只是“单纯”的觉得自己很优秀,应该得到更多的钱,95后的思维和我们确实不一样。
19-12-24
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我就想问一下贵司对员工的工作是否有考评,这个考评是否公平公正公开。每个员工都有自己的诉求,如果对员工的考评做的严谨,那么也就不会有你以上的陈述的问题存在。
19-12-23
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公司有问题啊,事事不说透他怎么知道,还是个孩子吧!阅历经验也不多!想培养就得给机会,道理讲明白!管理者最高境界应该是读懂人心!这才是王道!靠制度成不了赢家!
19-12-20
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这个hr不合格,你应该让他明白为什么他的工资低。如果他的能力比领导还高你们又不愿意给加工资,那他离开一点遗憾也没有,也不止你们公司会培养人吧
19-12-16
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这操作,流失了一个潜力员工,大大方方的和他说,某某有证你没证,他可能更加努力去考证。更快的提高价。可能,就是并非真的想培养他,只是想试试人性。毕竟这个职位女多男少,也就是说这个岗位对性别是自带歧视属性的。
19-12-16
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