举2个例子，比如： 1、你的公司要上一套ERP管理软件，你负责软件中人事管理模块的整体工作，那么从软件上马之前的需求收集、功能定制、培训推广、流程制度、试运行、评估等等整个过程就可以看作是一个项目，在这个过程中你需要与软件工程师、你的老板、你的下属、公司员工等等涉及到的人员做好沟通协调，发挥主观能动性，使人事模块成功的上线并保持良好运行。 2、你的公司最近人员流失比较大，经查公司员工对目前薪酬的意见比较大，你的老板把这件事情全权交给你解决，于是你制定解决方案和具体实施计划，问卷调查、市场调查、部门讨论分析，和老板建议、开薪酬变革会议、和各部门讨论建议、制定新的方案等等，通过你的主管能动性解决了薪酬的问题，使之后员工因薪酬问题流失的数量降低到一个安全水平，这整个过程，就可以看成是一个关于薪酬变革的项目。 还有很多的方面，只要是你负责的，通过解决一系列的问题，达到某方面的目的的工作行为，都可以看成是项目，当然，常规工作就没必要算了，还有只是参与不是主要负责人的话，那也没必要算的。个人看法，希望对你能有所帮助。