看你适合做技术还是管理，其实技术和管理都精通最好，技术和管理和造价不分家，管理的业务核心就是综合，管理的业务之外的核心是纯管理，不懂技术不懂业务的管理达不到高层次，所谓现在施工单位的分工其实不合理，技术负责和施工负责的日常工作本来就应该是一个人相当于大项目副经理，分工就这个人下面分别有两个兵做具体工作，一个兵是技术，一个兵是施工，但不是叫负责人，而且大项目经理也是技术和施工都管，只是不做日常工作，做决策部署和工作，这是大项目，但小项目就日常工作和决策工作都是一个人负责带两个施工员或工程师然后向老板汇报。