管培生的轮岗需要准守以部门技能需要及业务量为基准；以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转等原则，由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定轮岗的时间安排。 具体的轮岗内容及注意事项包括： ①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③建立真正能辅导带教的师资队伍，让价值观优秀、经验丰富、具备相当理论和实践水平的精英担任负责管培生的轮岗带教、业务知识、项目锻炼等。④轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议。