运营管培生主要负责公司运行经营的日常工作，包括财务管理、人员安排、公司发展等内容，具体的工作内容包括： 1.组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2.向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3.组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4.组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 6.负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准； 7.组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8.组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况； 9.负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系； 10.组织对营销业务员业绩档案的建立，组织对营销人员业绩考核和专业培训； 11.收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等； 12.按时完成总经理交办的其他临时性工作。