作为在国企央企做过十几年的，这方面属于基本技能了。个人认为第一点就是如果是执行人员，一定要按照规章制度流程来办事，这是第一点，完全按照规定办事出了问题首先一定是规程的问题不是人的问题；第二，确保事事可追溯，布置工作要有文字或者微信，临时性通知或者变动要想办法保留通知，该截图截图，该留档留档；第三，划分清楚岗位职责，不是自己的事情或者不清楚的事不说三思而行至少不要莽撞；第四，一人为私两人为公，尽量办事的时候不要一个人，或者有安排的时候要给同事说一声，这样有证据；看似很复杂，其实也不难做到。当然有可能影响效率，这个要根据自己所处的企业情况来考虑了。私企的话哪有那么多黑锅背？创业公司哪顾得上这个？其他的自己看咯