1、能力输出 一人成店。以梅先生为例，个人能力建模为“个人主能力”：唱、念、做、打；“辅能力”：编排、服装、推市场等。主能力本身就是产品，独自便可成立，只是依赖于外部条件可以输出更佳的效果。作为“平面设计”师，相信你有自己的“唱念做打”，找出你的主能力，相信也有帮助你更好完成交付的其他辅助能力，找到他们。 相信你们看过在X音平台上做皮具的几个热门号，就属于1人成店，所以选择一个有效的发布信息和获客的渠道，这可能成为你某一条在同专业方向上的不同线路。想做大，往下看。 2、产品输出 社会化分工、规模化生产。建模：梅只保留主能力，形成了核心能力系统，辅能力接入外部系统（梅党）和资源形成新系统模型，产品输出力边界变大。此时是梅的核心能力系统带动整个系统运转，就是生产线。 具体来讲，梅先生做了个人风格化的延伸，比如，角色选定为女性，剧本选定为女性视角，唱腔更加女性化，服装增加了新时代的元素（甚至有了婚纱）等等，但梅先生除了唱念做打保留自己做，前者描述的这些工作都交给了梅党来完成，形成了社会化分工。每个方面都自成系统，并且做得非常到位，充分展示出统一的风格。此时，你将不再是一个人战斗，而每个人的分工也代表着每个人预期收获的来源，这样就形成了一个针对某类产品的组织系统，系统中有着利益分配的机制。 不论你是一人成店，还是也形成了你的“生产线”，就能成功？往下看。 3、品牌输出 寻找差异，形成标准化，确立为品牌特征并不断重复。以梅派为例建模：将戏曲产品要素解构，根据市场基本面变化，替换部分元素后，在原系统中重新设计生产，如将主角改旦角，唱腔改女性化，用新服替换传统戏服等等，在不同的戏曲产品中形成并重复统一的“家族前脸”。 创造与输出能力固然重要，对受众的了解与锚定更加重要，找到你了解的受众，解构他们的需求，在众多需求中，更改其一二（找差异），形成你自己的特色并固化下来（建标准），尝试在不同的客户中，不断使用你差异化的创新（重复品牌特征），最终形成自己品牌的影响力。 打响品牌，还想往大做？往下看。 4、文化输出 品牌模型接入社会基本面模型（资源、资本、意识形态、文化、科技等）。梅的时代正是帝国殖民主义体系成熟期，西方对东方的好奇心像一个负压容器，戏曲作为中国文化象征，将梅派品牌模型接入到了世界文化交流的模型中，顺势而为，梅兰芳成为了中国文化的象征。这一点相信在任何行业内，都会有类似的情况，特别是与文化或科技相关的行业中。 太多人在几十年的成功体验之后，都会得出相同的结论：顺势而为。能够敏锐抓住这些时代大势，就能被“吹上树”。