从企业经营管理的就角度来看，员工的价值在于在于所创造的绩效与企业经营战略目标绩效的相关性。 员工所创造的价值，在形式上无非就是产品的数量、质量或是服务的客户满意度。 员工的职业技能是主要的绩效影响因素之一，那通常作为主要影响的因素，员工的职业技能在员工的绩效产出的其他各类因素所占的比重的多少，可以视为职业技能的价值贡献大小。 如果说前途，那应该将员工个人的视点结合企业经营战略视点来看，即为个人目标同组织目标的一致性，通常总会不一致的。 企业经营对面市场竞争，如果企业战略得当，眼光长远，可以在市场竞争中独树一帜，那对企业内部员工来说是前景广阔，当然前提是员工所创造的价值与企业经营的目标是正相关的。所以，做员工也要根据企业的战略方向时刻的调整自己。否则，即便是职业技能的等级再强再高，也会因为企业的经营方向改变，而被迫的放弃和被其他方式所替代。