是的，在项目总经理的领导下统筹所有和工程部相关的事务，对安全质量成本管理进行重点管理，安全意识宣传和班组人员培训，绩效考核。以及对接外委单位并对外委单的服务质量进行绩效考核。工作计划定制（分为月度季度年度，详细内容包括设备维护保护计划，人员培训计划，月度季度年度预算，材料申购计划），根据项目实际情况优化部门管理体系并落实（管理体系中应包括各项管理制度，设备设施操作规程以及大面积停电，困梯，跑水，以及火灾等应急预案）。