我写写我自己的经历吧。见仁见智。 在一家vc为资金来源的创业公司担任财务负责人。 加入傻公司一年半，对公司没什么感情，公司对我也没有恩惠，彼此谈不上谁辜负了谁。跟全天下普普通通的上班族一样，做一天的和尚，自然敲一天的钟。从开始就是钱货两清的交易，只是中间非常不愉快而已。 当时一份上市公司的财务主管，和一份创业公司的财务负责人摆在我面前。我窥视创业公司的前景，选择了钱少事多的这个，所以有今天也是死有余辜。年轻人总是看不到风险，却又高估了自己的能力。 这份工作是我成长最多，也是我反思最多的一份工作。以往没有肩负那么大的责任，所有的心思都在如何完成财务工作，如何防止被野路子的老板坑上面。这次，我考虑了公司在行业里的位置，在资本眼里的形态，财务在企业里的意义，财务和业务的关系。 公司要倒了，这是我第一次面对将要倒闭的公司，还是经我手的，懵逼。最大的共识就是两个老板都是傻x。认识了一堆很棒的小伙伴，这是另外的收获。我内心深处认为我自身的责任很多，毕竟作为财务负责人，作为公司最清醒应该是最聪明的人，我没能聪明，也没能站在业务前面。 公司去年融了2000多万，一年半就用完了，啥都没转化，连Saas系统都是破破烂烂的。而且只有300万的实质性业务数据，对应的毛收入60余万。对于创始人CEO和COO而言，这只是一次失败的创业经验而已。钱不是自己的，名声和履历赚到了。他们没意识到浪费了员工的青春，也没意识到为什么会失败。 我有时候觉得，我如果强势一点点，更有经验一点，企业就不会这样。至少付出代价之前是清清楚楚的，至少能够控制到资金流撑过这个寒冬。说不定，明年行情就不一样了。理智告诉我，这种傻老板何年都是一样的。我是觉得，如果有一个创业企业给机会你负责某一块的工作，没做好真的蛮可惜的。其他的仅仅是存在脑子里的想法就不说了，没啥意义，每个人都有自己的视野局限。说点我意识到，并提前准备了，但却并没有做好的事情。 去年11月份，我意识到了企业资金流会面临断裂。意识到了资金管理，预算，成本和费用控制，以及融资要结合起来了做。但我并没有结合起来，仍然是独立的去做。资金简简单单的做理财，管理头寸。预算这一块虽然每个月都在改动，但骨子里还是刻舟求剑。成本和费用控制并没有在裁员这一块下定决心，只是在费用这一块小打小闹。融资这一块，股权融资独自联系了几个vc，给十几个vc提供了尽调材料，杳无音信。债权这一块，从11月份开始问各个银行，材料准备了很多，别说低于6的钱，根本没有资本拿到纯信用的钱。我如果结合起来做，我个人的推动力和执行力至少会翻三倍以上。 如果再给我一个创业公司，我希望我这次能做到更好。结果现在没工作，行情不好，惨不忍睹。