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初入职场,如何有效排解工作压力?

棉袄杀手

在职场鱼龙混杂的环境中,如何脱颖而出?师傅刚从原单位跳槽到新东家,前段时间一起聚餐,聊起他在新公司近况,他坦言可谓惊心动魄,却也化危为安,他的立足法则,适合每一个想在职场获得稳定成长和生存的人,姑且以第一称谓转述他的原话。 作为一名技术出身、转行为需求分析的人,在行内混了很多年,深知一个道理,需求人员最重要的能力有三个:第一是思路,第二是思路,第三还是思路!2018年底,从老东家离职,来到目前就职的公司,暂且称为D公司,当时选择跳槽的原因是很多的,核心的有两条:一是工资上升慢;二是业务和技能得不到提升。相比一,二更让人焦虑,面对翻一倍的工资和高起点的业务岗,义无反顾,我来了。 1、提升看问题的高度 来到新的岗位,我重新审视自己的高度,需求分析这个名词不足以阐明我自己,我懂数据有思路,一如公司对我的期待,我对自己提出了较高的要求,比如需求分析:初来乍到,先安排给我一个专题练手,涉及业务分析、功能设计和可视化呈现,业务分析不能直观表现我的水平,但是功能设计和可视化界面缺失人人看得见的,于是我深层次了解了一下公司现有的平台设计风格,发现不同需求人员设计的风格不一致,组件摆放的位置各不同,于是,在设计原型的时候,(重点来了,注意!!)我吸取各方精华,细心制作每一个页面元素,更重要的是,我把自己亲手制作的元素整理成了axure原件库!!对我的好处是,以后我制作原型更快了;对别的需求/产品人员也有类似的好处,对公司的好处是,以后各方大神设计出的平台风格都趋于一致了!!效果是可以预知的,专题设计结果一出,看大家睁大的双眼就诠释一切了。 总结:提升看问题的高度,你就是众人眼里的专家和权威 2、做一个负责的人 每个公司都有小团体,这个公司也不例外,我们头儿,这里称他为X,他的爱将是S,这次便是我和S一起整理方案,赶了两天,终于坐在方案讨论会上,第一次跟领导汇报,我还是有点紧张的,不过还好,毕竟多年的工作经验在,但是过到我那部分方案的时候,X便对我的方案百般指点,感觉这里可以再扩展一下,那里可以换个思路,有道理的我会点头认可,没道理的我会说出我的思路和想法,以及我的方案是迎合最终目标的,整个过程持续时间大概一个小时左右,中间有另外一个项目经理为我说话,说两天的时间能考虑这么多已经很不错了,我很感激这个人,对于在公司没有后台没有依赖的新人,多少是感觉到温暖的。但是,作为出入资深职场人士,哪能面对这样的刁难就手足无措,我对讨论会中每一个环节都是有预料的,会前已经做了非常充分的准备,充分到我可以对我写的每一个字负责,尽管X有意或者无意的刁难,我都能按照清晰的思路应答,自始至终,除了X,没有一个人对我的应答存在异议,包括BOSS。讨论会最后: BOSS:由谁来负责这个方案的最终修订? X:说由S负责吧。 BOSS:Y可以吗? X:不行,能力不够。 我以为方案的事情自此就由S负责了,会后,BOSS和X刚离开不久,X便返回来站在门口,语速非常快,但是我还是听清了,他说的是:由我和S一起负责这个方案。我想,这是BOSS的意思,而非X。 总结:对自己写的每一个文字负责,能帮你渡过意想不到的难关。 3、远离八卦 话说Y,我觉得能力是可以的,但是比较八卦,眼明手快,和同行业不少公司的人都有联络,打听福利待遇,工作环境和工作负荷等,问及她对这份工作的看法,他说,在这里学不到东西,接触不到核心的内容,每天都是给老板打杂,方案文档只接触过一次,后来再也没有接触过。她的观点让我感觉到五味参杂,因为我来这里也希望接触方案,实现个人能力提升和价值展现,所以,我没有动摇,一如既往的学习新业务和技术,工作无小事,全都当作使命来对待。当然,结果也是好的,我已经接触了一个方案,而且即将负责整个项目。而Y,继续他的打杂,或许是因为他的八卦心理,偏离了工作的重心,以至于工作成效的缺失,至于X在老板面前的评价,对她的影响是微乎其微了,最大的症结其实是在她自己身上呢。 总结:每个人来公司的初衷都不一样,所以在公司的前途也不一样,成就最好的自己,不要和同事一起八卦 初到一个新公司,相信每个人都会和我一样经历心理不安和波动期,急于表现自己,基于得到领导的认可,我也一样,只能努力的学习和沉淀自我,别的,无能为力。放眼望去,在这样的职场环境中,没有后台,没有依赖,能够做的只有努力再努力,负责再负责,不为领导的认可,只为老去的一天,我坐在躺椅上,咬着蒲扇,回顾年轻时的自己,这一生曾经努力的奋斗,曾经认真的做事,曾经在一个很小很小的领域挥发过微弱的光,曾经在一条小路留下自己的足迹,想来,相当惬意,加油,只为成就更好的自己!

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