我从我带新人的经验来谈谈吧。 很多刚毕业的学生都属于是眼高手低的类型，自己觉得自己不含糊，但真让他独立解决实际问题他又一个问题也解决不了。教他原理吧，他又不知道这个和实际工作怎么联系在一起，完全学不进去。我后来发现了一个很好的培养方法，就是用。 我们的一个重要的工作内容就是解决生产中遇到的问题。 当我接到需要解决问题的电话时，就会让新人独自去现场解决，其实我知道他肯定解决不了的。他虽然只是个菜鸟，但到了现场他就是权威，现场的人是不知道他是菜鸟的，所有人都指望他给出解决问题的方案，在现场的时候他才真正知道自己能力的欠缺，你觉得你有多牛逼不重要，重要的是你要能给出问题的解决答案，这时他就有压力了，而这个压力不是我给的，而是工作中自然形成的。 等新人从现场回来后，我都是要问2个问题的。 1. 现场是什么问题？ 2. 你是怎么解决的？ 首先，能把问题说清楚也是一种能力。如果他说不清楚问题是什么，我就和他一起再去一次现场，了解一下问题然后解释给他听。 其次，如果问题处理的不对，我会纠正他，从原理的角度告诉他我为什么认为他处理的不对，一方面纠正了错误的处理方法，另一方面也加深了他对原理的理解。 我给他们的信息是这样的：你要独立去完成属于你的工作，你的每个决定都会影响到产品最终性能、影响很多人，你要对产品负责，对其他配合的工作人员负责。放手去干，有我在后面把关呢，即使你做出了错误的决定我也可以保证不会造成严重后果的。 我这么做效果是惊人的，我手下的人从来都是成长最快的，而且个个都能独当一面。这样做前期很累，因为每件事情基本上要做两次三次。不过等新人成长起来后，就轻松很多了。