一、理性对待风险 当你讲真话后，起初上司可能会感到惊讶和些许不快，但被开除或是结宿敌的可能性很小很小。建议你先试想“不直言的风险”（也许项目会偏离轨道，也许你会失去团队的信任），然后切合实际地权衡两种做法风险的大小。 二、选择恰当时机 最好不要在会议上或者公众场合，公然提出异议。与上司私下讨论问题，会让他更少地感受到威胁感。 三、明确共同目标 讲真话之前，先想想你的上司最关心什么——是团队的公信力还是项目的进度等。当你的反对意见同一个“更高的目标”结合起来的时候，将会更有说服力。 四、请求反对许可 “我想把我的看法说出来，您看可以吗？”这就给了对方一个选择的余地。如果上司允许了，那么你在提出异议时也将更有底气。