上级对下级，我认为说真话是应该的。有一些上级由于自己的性格可能比较温和或者优柔，或者是面对比较强势或者心态脆弱的下属，不敢或者不愿意直接的反馈。最后让小问题变成大问题。这既对自己的团队其他成员和团队本身的工作产出不负责，也对下属的成长不利。 上级给下级反馈说真话的方法和原则应该是： 1、要有实锤，基于具体场景具体问题进行针对性的反馈。 2、给出改进建议和意见。 3、反馈的同时尽量就事论事相对客观准确。 同事对同事，这个要看具体情况。大多数情况下，除非是关系很好的且沟通相对开放的朋友般关系的同事，一般不建议直来直去的沟通和反馈“讲真话”，毕竟作为非当事人每个人的认知都有偏差。原则上像医生一样除非病人主动来求医问药，不然可以不主动“讲真话”，当然也肯定别讲假话。 下级对上级，要看“说真话”有没有支持沟通的团队氛围，领导的心胸和意愿、开放程度是否足够高。有的领导是活在自己的世界里的。任何“说真话”都有可能被视为对他权威的挑衅。 有相对开放的领导力不错的领导，坦诚的真诚的沟通是很好的是一种上下级相互的促进和学习。 如果领导领导力水平差，且不够开放。请别主动“说真话”。