先做薪资市场调查，建议和解决内部不合理因素，比如薪资定的的确偏低。要先做规划，基层可以从当地。然后1、公司前景，平台或行业吸引力的宣传；2、用人标准的确定和选择，比如有文化和冲劲的应届生，因为他们热情，踏实；3、招聘渠道的讨论与调查。