很简单，学会用语言敲击下属与员工心灵的痛处，再以激励人心的方式来安抚。 前提是：自身一定要做到身正，心正，不要只光会耍嘴上功夫，自身的实际行为也要跟自己口里说出来的一样，只要半个月，你回顾过去的下属与员工做事态度，再与现在的下属与员工做事态度做对比，你会发现下属与员工的工作态度改变，其实是和你息息相关的，做管理别说过多的废话，想好了再说，这样才会让下属和员工觉得你是个有料的人，不要拿职威吓人，要以理服人，公司所有的制度都是死滴，人是活的，做管理别太死板，原则性的条例不变，其它的一些可以适当的做一些改变，这样会让下属与员工知道你是真正的为他们用心思考和办实事的好上司，得人心者，得成绩，上下一心，其利断金。总之要学会：观其行，思其事，道其理，做其行，得其果。