分享一个～按照会议的不同目的把各种会议做了分类 摸底会 摸底会的目的是为了搞清楚工作当前所处的现状，以便为后续的决策提供支持。举个例子，在新的一年中，公司的 CEO 希望把全年销售指标提升一倍。这个目标是 CEO 来制定没错，但正式宣布之前起码要先了解了解各个业务部门老大的想法吧？ 所以 CEO 就需要先开一个会议，让各个业务部门的老大把新一年的销售指标做一个沟通。这个沟通之前 CEO 并没有公布自己的想法，而是先让各个业务部门的老大自己去想，纯粹是想看看这些老大自己的规划，以及制定这个规划的逻辑。如果所有部门的逻辑都很充分，CEO 可能也会部分采纳，最终形成自己对全公司的要求。 所谓「知己知彼，百战不殆」，这个会议的目的就是了解他人的想法和底牌，以便让自己的决策更加合理。因此这个会议一般在一件事情的初期就举办，并且形式应该是轻松愉快的，要让他人不设防，能够畅所欲言，充分表达自己的想法和观点。只有这样才能够达成会议的目的。 看到这里大家可能会说，CEO 制定指标难道还要看其它部门老大的想法？我只能说，古代皇帝做决策还要听臣子的意见啊！一方面，CEO 毕竟距离一线较远，很多细节信息缺失；另一方面，CEO 的决定还是要靠各个部门落地的，如果不被大多数人认可，那么决策了也无法落地。而摸底会正好能够完美的解决这一问题。