个人总结有以下几种类型 一、道德品质存在缺陷之人不能用（比如我们常说的小人） 我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。也就是为人本质，一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。 这类人一般的表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。即使他目前看似在走正经道路，迟早也会把他本来的目的、嘴脸露出来的。 “日久见人心，路遥知马力”说的就是这样的道理。这样的人是企业团队的烂苹果，早晚会把你的团队带入万劫不复之深渊。所以这类人绝对不能重用。 二、一个不懂得感恩之人不能培养（比如我们常说的白眼狼） 想要了解清楚这类人，只要关注他在几次关键的事件中的表现态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。注定难成大器。 这种人往往都认为自己本来就是很不平凡，自己认为所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！ 一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。 三、本身素质不高，又不接受他人调教之人（也就是我们说的故步自封） 这类人本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质等。虽然都可以通过后天学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受和想要改变的态度，也就不堪培养及任用。 四、接受能力、领悟能力不高之人（也就是我们口中的朽木不可雕也） “他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。 五、没有忠诚度而言之人也不能任用（我们常说的墙头草） 站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。 这种人今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。