他既然选择总经理助理岗位，那是相当管去呢，那是一个副总经理的级别和待遇，他要是真是学工程的，绝不会荒废专业去干这个岗位，想真不出办公司，除非是漂亮美女干这个岗位，何况他还是个施工单位。我猜测他绝不是学工程的，或者是学的工程，但是没学到东西。青春年少的不踏心干实事，想一步干到副总经理级别，这就到你发挥副总经理能力的时候啦，监理和甲方肯定认为公司派总经理助理在工地，第一认为他是工程专家，第二认为他可以代表公司行驶权利，觉得他有实权。之后再根据实际情况看，他一点实权也没有，特别是经济方面没有实权，业务又是不沾边的。你想他的处境如何？我做工程的，施工，监理，甲方都做了，在甲方做过8年高管，感觉不管哪个岗位，不懂业务就是生不如死。知道你不懂，故意问你，搞得你不敢见人。这绝不是自己一时斗气就可以学会的东西，和卖体力不一回事。

孔乙己的理论貌似正确，男士不接地气是没用的。三线四线城区有几个有社保的私企？知道吗？孔乙己虽说貌似有点文化，但是他毕竟脱离实际了，根本不知道社会现实的真相，所以发言必须了解本地实情，不要一概而论，那样往往会是叫一些奇才孤陋寡闻。迷失方向。

干活拿不到钱，那应该是自身原因。试问你签订劳务合同了吗？购买社保了吗？你知道可以通过法律手段保护自身利益吗？我们国家有《劳动法》。还是那句话，我们不争论什么，希望你能尽快解决问题。

干活出力拿不到工资的事实到处可见，这不是都少内行经历过的。你局外人还想用故事帮着那些黑心老板来蒙骗还劳动人民？维护你集团利益也不能过于伤害无辜，最起码的良心不要丢尽了。

我跟你说个故事，这个故事也许你早听过： 有一家做肥皂的企业，总是被客户投诉出货包装里有空盒。老板费了很大力气找来一堆博士，研究了1～2个月花了几十万做出一个智能系统CCD拍照检查是否空盒再用机械手把空盒夹出去。但经过验证这套系统并非100%可靠。没办法把任务一级一级往下压，压到最后到了产线工人这一级，班长给了他200块，要他3天内找到解决办法，否则解雇他。在这巨大的生活压力下，农民工突然想到买一台大功率电风扇可以把空盒子吹走，没想到验证非常顺利，彻彻底底打败了一堆博士！ 这个故事实际向我们表明，很多时候，经验往往更可靠！知识文化当然很重要，但它不一定是万能的。

既然是做管理，那就要明白管理的核心是什么？我先表明：我不跟谁争论。 所有成功的人都具备几个特点： 1. 能找到能力比自己强的人，并让他们跟自己死心塌地 2. 具有很强的号召力、很强的精神煽动性 3. 具有坚韧的品质，不轻易服输、不达目的誓不罢休的脾气 4. 善于学习，善于吃苦，善于忍辱负重 回到本问题，既然知道自己不善于工程管理，那么去之前就必须找1～2个帮手/助手，最好是自己找好，向领导申请，领导同意则去赴任，否则就别去。管理实质就是管好人，能得到众人的认可与支持，你才适合做管理，而不是你专业能力有多强就能做管理。请大家讨论，谢谢！

他这是乙方的，也就是施工单位，既然他顶着总经理助理职务过去的，监理和甲方肯给拿他开涮的，都以为他有实权，还得以为他是做工程的专家，不然怎么会叫他下去管工程呢。基本游戏规则都不知道，在施工单位做经理助理哪有那么多干事叫你去啊。

这位老师，管理工程可是要有专业的，要是学上几天，或者脑袋一热一努力就可以会做，那些建筑大学早就关门啦。