这些职位当然不能采用通用的考核指标，如果要考核，一般是签署年度任务书，相信这个事情是老板提出来的，但是很多老板对于自己企业的战略发展布局也不是很明确的。所以，对于任务书中到底要约定些什么指标，如何达成双方认可是最重要的，也是最容易引起矛盾的。比如总经理，那肯定跟公司战略发展、营收、成本管控、内部管理都有关，指标怎么来的，老板能给予多大权限，多少支持，达不成怎样，达成了又怎样？这些都不是随便讨论一下就能定下来的。当年我老东家推行总经理责任制，分公司总经理要求签任务书，每个人都不一样，谈判都好几个月，还有一个谈到最后直接走人了。