《论项目经理的职业发展》，其实这个课目的题材内涵包括的内容比较广泛，不同职业的经理人职业规划从专业角度有所不同，但是有一个共性的特点就是，通过多年的积累，包括社会关系和资金两个方面的积累，最终演变成了不同的角色。 第一种：不到1％ 数量极少的、高品质的职业经理人当上了老板，最终实现了自己最终的理想目标； 第二种：2～5％一般优秀的职业经理人在相应的企业坐上了高管拿着高新； 第三种：一般的职业经理人多年以后依然是普普通通的职业经理人，做着很基础很一般的工作，并且薪水也不太高，这样的群体占比高达95％以上。 主流结果就是上面的三种情况，原因很简单，第一种情况除专业知识外，其他方面的要求也都很高，至少社会关系学很优秀也很突出；第二种不断学习专业知识，努力提升自我品质，取得相应的社会效益和公认的成果后，做成企业高管；第三种是大部分是在自己的专业领域做好自己的专业，也就是说分内的事情，其他的也不太投入或者关心什么，随着时间的推移新人都已经成为经理人了，自身多年成长很慢渐渐被企业淡化或遗忘。 职业经理人的结果往往不是你选择的结果，而是多年工作的结果反应，取决于你的态度和积极付出。 从职业规划的角度来看，都愿意成为第一种，可是毕竟自身的缺陷所致，也没有必要为此烦恼什么，做第二种也还不错，体现自身价值同时也受人尊敬，别沦为第三种情况就行了。 故此，职业经理人的职业规划随专业差异有所不同，但无论如何最终的结果取决于你的态度和付出形成的最终效应为准。 不知，是否答复了您的提问，此篇仅仅是个人观点，仅供参考！