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#视频面试#面试官对我的回答不感兴趣时,如何起死回生?

最近面试一个学历、学校很普通的候选人,但有15年工作经验,而且有全球某知名IT咨询公司经验,所以还是比较期待。最后还是跟预期有差距,主要表现在下面方面: 1、候选者比较被动,问一句,答一句,也不扩展多说几句。有时候候选者技术/经验欠缺,但如果很积极主动,表现出对这个岗位欲望比较强烈,有自己的看法,成功的可能性比较大。毕竟有积极态度,技术和经验容易弥补。不管你是否真的想换工作,选择了面试,就要认真对待。 2、候选者对方法论的掌握稍欠缺,例如,如何做BI性能优化?如何设计数据架构?如何系统地解决问题?这个得加强对项目的思考,总结,学习。15年工作经验的人,一般都是专家层级,得从更高层次,更深层次思考业务和技术问题。 3、针对JD的要求准备欠缺,对企业来说,适合的才是最好的。例如,JD要求BI性能优化技能,回答了一些方法,但没有结合实际项目经验,量化指标。泛泛而谈,或者准备不充分,比较难以让人信服。 我尽量营造轻松的面试气氛,让候选者充分发挥。例如,即使回答一般,多赞他的回答,提示从哪几个方面回答问题。但最终15分钟左右时,我把JD相关的问完,只能说:”我没什么问题了,你有什么问题吗?“ 但他也只是问无关痛痒的问题,而不是针对JD要求,抓住机会深入沟通。例如,他可以问:”你们的项目遇到哪些性能优化的挑战?“如果深入讨论,一定能扳回局面。总得来说,候选者缺了一些面试的技巧。

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问面试官问题,请问贵公司招聘这个岗位最想解决哪三个问题?招聘重要领导岗位肯定是最看重某些重要的能力,是我所忽略掉的,老板招人是为了帮他解决重要问题,你能解决就代表胜任这个岗位,解决不了招你何用?然后按照这需要解决的三个问题分主次进行回答,比如1.市场营销岗副总或总监,打开市场创造最大效益,每个公司都最需要的岗位,公司赚不赚钱这个部门说了算,产品好不好这个部门得到客户反馈才能反馈给设计制造部进行产品设计改良,酒店行业就把反馈意见给业主,硬件改进需要业主进行酒店改造,软件服务需要所有部门的大力配合改进。公司真的赚了钱,所有问题都好解决!别的我也不想多说了,应聘了一个本地的文旅运行总经理,投个简历就说我不适合,我都懒得跟人力资源说啥了,因为对他们公司简单了解了一番,全体降薪,无法有效开拓市场,运行也出现了问题,居易国际集团控股有限公司,然后我应聘完又把收入从5—8万每月降成了3.5—5万,我就呵呵了,效益都成这样了!
19-12-25
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面试时面试官问的问题不一定是表面想了解的方面,需要快速反应对方问这个问题的潜在意思,想了解什么,迅速组织语言与对方进行沟通反馈,表达需要有逻辑性,因为整个面试不只是你问我答,整体考评了求职者的逻辑性,积极性,应变能力,工作风格等多方因素。
19-12-25
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没办法,这是面试的基础,我以前也是不会讲话,后来面试多了,我能把HR喷晕了,让他问无可问,牵着她鼻子走,最后HR很满意觉得我很专业顺利进入第二轮面试,项目经理面试,讨论的就是一些专业性的问题和过往经验,不过最后失败了,原因是薪资没谈拢,和我期望的出入有点大,最后HR和项目经理都觉得很惋惜。
19-12-24
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每个人都有自己的性格,也许他就是行动派,而不是语言派,难道要求每一个面试者都夸夸其谈吗。
19-10-31
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