给两点建议: 1，做好员工和管理的身份转变。 专员做的更多的是培训最基础的工作，更多的是机械化。主管的角色好比给机械加入了程序，让工作更加流程化标准化。而主管的定位就是盯住这个程序让其更好的运转。 很多刚升任的管理者最大的困惑就是不知道该如何抓手自己的工作，其实管理很简单，由原来的自己做变成带别人做。 建议去学习些中层领导的管理技巧，推荐一本书籍《中层领导力》 2，培训管理做的很好的人，其讲课，研发课件等能力会相应减弱。作为一个培训人员，最基本的技术是不能丢的。在做好管理的同时也要兼顾起来，提升自己的核心竞争力，毕竟这个圈子培训管理做得好的，讲课又很好的并不是很多。 确定好自己的职业发展方向，将来是继续往高层做管理者还是想做兼职讲师，这两个发展路径对于实现的途径是完全不一样的。