事物都有两个方面：一个是企业能提供给任职者的平台，另一个是任职者的能力素养是否能与企业契合。 第一方面：企业的性质是什么？企业的法人治理结构和未来发展规划是什么？岗位的职责是什么？工作内容是什么？能给任职者的空间是多少？ 第二方面：任职者的综合素质能力分析，是否与企业能够很好的融洽？能够给企业带来什么样的价值？ 综合以上因素，薪酬体系的完善很重要，职责发展通道设计合理且完善。结合北京的实际情况，在综合考虑。无论是企业还是任职人员，薪酬的多少，只是一段时间内，过往能力的印证，无具体意义。