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刚成立的教育培训公司,是那种学前教育,学科教育,兴趣班为一体的公司,作为人力资源经理,应该从哪方面开始做,先成立那些部门?公司现在筹备期间,

教育机构肯定需要招聘各种专业的老师,再就是销售部门,慢慢来吧,一般刚开始都是部门之间身兼数职,不可能一步到位,随着公司规模的成长公司会越来越正规化,体系越来越完善,各部门之间分工会越来越明确,凡事都得慢慢来,更何况你是新创办的教育机构,要名气没名气比资本的话也比不过那些老牌的,除非真的是钱多不怕烧,那你就把各部门建制一次性搞定,然后开始大量烧钱宣传打广告,给自己的老师包装,时间久了名气也会改善不少。

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