如果是我呢，我会把手头上负责的管理事务整理一个工作清单，呈给新领导，并且，这些管理权限移交以后，我的工作量可能就不饱和了，那么一方面是询问有什么工作可以交给我做，另一方面我也会表明我的优势和兴趣，以及自己想从事的工作。 部门合并，没有当上负责人，并不见得是坏事。曾经我也遇到过，做了好多年，辛苦做起来的招聘和员工关系模块，新领导来了以后二话不说让我交出去，交就交呗，反正我才是那个从0到1的人，该学的我都学到了，经验和知识是抢不走的，正好可以换个模块练练。于是我就提出，我想做培训，之前因为本职工作太忙，培训这块做的不多，培训模块也没人管，领导自然愿意我交出“精装房”接个“毛坯房”。对我来说，就好像玩腻了的游戏开了个新的地图，正好治了我的职业倦怠症。