设备采购评估和生产维护肯定是生产说了算啊，他作为直接使用者当然最有发言权以他的需求为导向没毛病的。你的困扰根源在于你自己工作缺乏主动性，或者说你定位有误。作为设备经理，你的核心职责是保证设备正常运行发挥应有的能效以满足生产经营的需要，延展一下从采购设备立项开始你就应该全程参与，即使公司没安排你也应该主动参与进去，这样的话就不会出现现在的情况了。当然这是事后分析了，而目前你所面临的问题要解决仍然需要你发挥主动性，主动去研究问题关键所在找出症结来，到底是设备不适用还是配置配件有问题亦或者是使用不当等等，然后针对性拿出切实可行又经济高效的解决方案，哪怕是新购置设备，只要你的方案是确实能解决问题的，会同相关部门协商，甚至直接汇报给老板。 相信调整好自己的心态和思路的话，你的工作就不会这么被动了。加油！