海尔集团公司会计制度是海尔借助借助信息化手段构建了财务信息化管理系统，实现了集中统一的财务管理和信息流、物流、资金流和集中管理，促进资金高效运作、现款现货和零营运资金管理，做到对各项业务全部流程跟踪、监控、违规自动跳闸，有效化解和防范经营风险。1999年海尔集团成立了资金流推进本部，将原来的财务部门从各单位分离出来，在集团范围内将所有财务人员及资源进行整合，由资金流推进本部进行统一管理。资金流推进本部实行会计委派制，与各事业部签订代理服务合同，将财务人员委派到各事业部进行财务工作。资金流推进本部不是简单的将财务人员按部门合并，而是以整合为契机，通过一系列创新手段，对财务、会计流程和资源进行优化，对各种财务操作平台进行规范，从源头上解决财务各部门之间想到割裂的问题，实现海尔集团财务资源的最佳整合与利用。同时，还解决了原先各单位擅自对银行、分供方、商场进行担保等问题。这种财务组织结构和管理流程的创新可以更全面地发挥财务的独立反映和监督职能，保证财务信息更加真实、准确和及时，同时实现集团整体高度集成、同步、有效的财务核算与管理。