1.控制采购成本，因为生产的良率除了操作不当以外，还跟设备、材料相关，而且一般制造企业材料成本基本在百分之五十左右，根据公司的战略选择主要材料合适的采购量，容易与供应商建立战略伙伴，能降低采购成本，能降低库存挤压和管理成本，还能加快提高资金回收率。 2.生产标准化，建立生产责任制，设备部管控设备签收和维修，品质部管控采购材料和产品质量，生产部保证标准操作，尽量避免产生不良产品，降低重工成本，提高公司产品质量。 3.做好资金计划，确保及时收付款，提高公司信誉，避免资金风险。 4.其它的就是激励员工和监控成本架构的各项水电、房租、维修、人工等费用，确保公司的各费用的产生是用在刀刃上，产生效率的。