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公司发展是老总和运营总监的事，企划只是配合。企划在不同企业，按工作内容和直接对接合作部门简单分两类：1.专门生产内容的，品牌文化宣传；2.为销售造武器的，和市场部销售部对接紧密的营销型企划。前者一般在传统型企业里多，收入一般没有销售业绩提成，只有固定工资和绩效；后者新型企业特别是电商型多，不仅生产内容，还把内容直接转化为销售业绩，收入除了固定工资、绩效，还有销售提成，提成很多时候比固定工资高。

我是做市场型企划的，找工作一般不愿意找招聘内容生产企划的公司，那种公司业绩一般很差，老板或者运营年纪偏大，以前是成功人士赚了钱，现在思路还停留在以前做网站、做画册、出杂志那些很老套的经营推广路子上，以为画册做漂亮了就一定有销量。思路、手法守旧，完全理解不了网络时代商业模式和企划工作，做事心累收入低，老板还嫌弃。

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