这个单位虽然是改制企业 但是管理方向 员工培训前期方向比较迷茫 没有设定的岗位与培训 自然方向较为模糊 管理岗位的人员都是技术岗位转型 没有管理经验 没有特定管理渠道 按部就班 导致企业的管理方向模糊不定位 但是企业就业型需求量大于总供给需求量 导致失业型小于0 技术岗位人才是这个企业主要创，效盈利 不能说没有前途 可以继续磨练自己的技术 其一可以增加自己的工作经验 其二公司人口因素持续老年化 导致企业维持发展必须培养新鲜血液 工资可能是一方面 但是但是在持续经营过程中 企业年轻员工属于摩擦性就业 等待发展可持可观性态度