很有发展前景。从车间改善开始，到生产运营，再到公司运营，然后供应链管理，最后文化层面都有它的影子。受日本丰田管理体系影响，在外资和合资企业最先展开，随着中小民企老板补课学习mba开始接触这个概念，由上而下产生的意识是最容易推广的。 工业工程师，ie工程师，精益生产工程师名称不一样，其实核心理念差不多，侧重点不一样。 最后这个工作不怕跳槽，反而是接触的行业越多经验越丰富，工业工程是涉及到从所有制造业的生产管理中总结出来的经验。在本行业遇到瓶颈的时候往往可以从其他行业找到灵感。