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四川/四川交通职业技术学院
生产部长，肯定是搞生产放在第一位啊，要从人，机，料，法，环五个方面入手，主要是人员管理，人管好了，后面的就迎刃而解，再配合上7S管理，其实还是很简单，但要做好很难，长期坚持下去才有显著效果。
19-10-23
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问题来自于
低情商男人
河北/天津大学
从之前单位辞职了，苦逼奋斗了13年，目前在一家小型公司做生产部部长，月薪还可以，但是始终投入不了工作状态，已经一个月了，一点成绩都没有，怎么办？
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正在发声
从之前单位辞职了，苦逼奋斗了13年，目前在一家小型公司做生产部部长，月薪还可以，但是始终投入不了工作状态，已经一个月了，一点成绩都没有，怎么办？
沙漠骆驼 安徽/合肥建设学校生产部长，多nb的岗位，多么有实权的位置，你居然给我说你投入不了工作状态，其实部长也好，经理也罢，每个岗位都有自己的生存技巧，首先，个人认为，组长就是主抓生产，主管就是会写报告，经理就要会顶压力为下级作保护伞，至于部长就要学会CPS，也就是所谓的生产运营系统，理清工作职责，不定期检验结果和成效，自己想做出成绩，要有项目啊