必要的一点是要有技术，但是偏重哪个跟公司性质有关，如果公司规模比较大，研发部需要接收梳理协调很多内外部资源和信息，比如说需要经常修正和反馈目前的研发方向和进度，那就需要研发经理有比较强的管理和协调能力；如果说研发部工作比较纯粹，就主要是设计研发，那不需要有很强的管理能力，对技术的需求就会更凸显。 我认为推进进度本质上是对人和时间的管理，这是对内部和外部（比如供应商）能力的把控（效率），态度的管控（责任心）以及各任务总体时间规划的综合考虑，所以有效的推进进度也需要从这几方面入手。