1.公司文化。 表面说的其实有点冠冕堂皇，说是公司（企业）文化，实际上是在领导的管理还有对人对事上处于不公平状态。暂且不说领导也是个打工的，大家都是出来打工的，每天黑着个脸的对待所有员工，所谓的热情呢？所谓的朝气呢？nope！回过头来说，领导就是个打工的，很好，作为一个打工的，同样是从一样的经历过来的人，为什么周而复始地对待其他员工？试问一句“今天别人看不起我，明天让别人惹不起我”这种思想观念，不就是导致恶性循环的错误思想？ 2.公司内部 说到这点，每个公司都有圈子，大到“大家庭”，小到“小分队”。但有一点就很可怕了，有许多“散户”说得再通俗点，就是毫无理由接受公司内部的“冷暴力”！！我就是差不多类型的散户。外表看上去很和睦，很融洽，但实际上因为内部矛盾，领导没有立刻解决，而仅仅因为“牺牲小我，成就大我”的观念，并！排挤“散户”，而“散户”跟“小分队”甚至“大家庭”的矛盾愈演愈烈，每天都有一种“宫廷大戏”的视觉享受和脑部冲击。人心叵测。 3.劳得不均 实际上就是劳动所得与劳动量不成正常比例。在日常本职工作上，外加其他部门的工作内容，在常理来说应该提加对应的薪资以达成一致的绩效反应。可悲的是，大部分企业本着“物尽其用，人尽其才”的“核心理念”，外带一个观念“只要你能做的来，那就没必要再花一份钱招多一个人”来执行日常工作，那么再问“哪里还有理由让自己的心理保持平衡”？ 4.企业氛围 很多同事应该都觉得，自己不应该在“这样的”环境工作。那么，是什么样的环境呢？答案是“死循环”。说白了就是能力死循环，或者说用一个历史名词就能解释清楚——闭关锁国。从来不接纳或者讨论任何一名同事的新想法，从来不接受任何一名成员的学习新能力的想法，从来不肯定或讨论任何一名员工的技术改动。那么，何来的新发展新期许？输在“创新”的公司，怎么能壮大？ 5.绩效制度与薪资关系 说到这点，无论是哪个阶层（管理和非管理，技术和非技术，行政和非行政），都是密切关注并容易产生共鸣的。说真的，说提发展，还是因为拿到手的工资数目才决定目标，然而很多人“死不承认”这点。公司提完善绩效与工资关系制度，提了一年，却没有实现。作为员工，“职场鸡汤”已经听过很多了，尤其是在员工热情开始动摇的时候，领导就开始做“人生导师”的角色，灌输各种各样的鸡汤。语言，是一个美好的东西，但不要用来当做“温水”，所有员工都不是青蛙。回归正题，绩效不提，且来提提拖欠工资并以诸多“戏码”来掩盖真相。试问一下，有几个企业能够拖欠工资一个月，仍然资金周转不出发放工资？噢，还有一个前提，就是每天都有项目，每天都要外出，每天都有单子，而且公司一共不到20个人。嗯？是谁的问题，款项追不回而导致资金周转不出？拿什么来稳定人心？ 最后，其实是时间的问题。 没错，因为工作内容，导致个人时间彻底无情被占用，连生活都被强迫退为“类似生存”的状态。很多时候自己依旧有自己的生活圈子，生活是生活，工作是工作，本人可以工作带入生活，但基本生活还是应该要有才对吧？还年轻，就多看书，扩展视野，这不好吗？还年轻，就多娱乐，促进关系，这不好吗？还年轻，兴趣调和心态，持续热情高涨，这不好吗？可惜，可怜，可悲的是，这样的想法、行为、言语，被公司误认为“这是对本职工作的背叛，渎职”。 因为一家公司，而磨灭了自己对某项“向往”的工作的热情，谢谢，浪费了几年的青春在这里。