在车间的管理过程中，这个是经常出现和需要面对的问题，首先作为管理者自已要知道本单位的车间每个岗位的工资组成和考核办法，其次在发工资之前对这个月发放的过程中可能会产生的问题作出一个预判，做到心中有数，再次对工人来和你谈时所提出的工资低的问题时把他的工资考核和公司的工资考核办法有没出入，然后对这个生产周期内为什么工资低的原因要明确讲给工人听，对他们觉得不明的地方加以解释。要对工人在工作和生活上加以关心，不能以对立面形式来解决问题。