1 审图纸，模拟推演施工，做出理论人力投入，材料投入，设备投入。 2 组建管理团队。根据项目部搭建，材料比价进场，人员进场，设备进场分阶段测算成本。制定施工动线图，以及备选方案。 3 了解当地施工特点，接触相关外围关系，制定各种批件，批文的审批计划。 4 管理班子集体讨论可能发生的突发事件。 5 安全交底会议，技术交底。 6 资金各阶段投入计划 7 提前测算一下利润，制定成本指标，利润目标。 8 谈谈项目分红吧，团队跟着你，是要有目标的。