厌倦感从何而来？自己得分析出来。我从事HR很久，依旧觉得自己是个新人，新在哪？每家企业发展阶段不同，职场环境不同，应对策略和工作内容就不同。每经历一家企业对模块认识更细化深化，总结出来的经验不同。对于不同的年龄段工作人群接触，其人其性其时代特征不同，交流与应对不同。领导风格和战略不同，大局观和规划着眼处就不同。时代革新与发展态势不同，模式与运作也不同。做熟不做生，弃长取短是不得已才为之。毕竟没到这个份儿上，应该持之以恒。人之价值工作之价值在哪？在效益，在对效益的贡献上。缺乏动力的原因大体有几种，一是底气能力不足以支撑胜任，二是工作内容往复枯燥，三是对未来发展期望不高，四是厌烦被支使和管理协调交流等。而一点是根源，管理是一扇门，进门修行在个人。在工作策略上方法不多，就无法打开发展进步局面。升不好升，变不好变，行之不顺，使之不耐。总体来说还是认知不够深的原因。具体得自己多多分析，在工作中多偷师学习和总结。