工厂都有运营指标。作为工厂长不管你采用哪种管理方式，老板最终只看结果。工厂是否能持续盈利。QCD指标是否达成。企业文化是否欣欣向荣。在复杂的世界经济形势下，是否能进一步削减生产成本为营业销售赢得市场竞争力。具体来讲就是人力财力物力的管理。当然还有环保安全等。在细化下去就是高速增长期的生产性管理，如何增产。在市场不景气时期的成本削减管理。工厂长主要还是战略执行方面的工作。维持各项机能正常运转，并持续改善最优化。并适合大环境，比如这几年的工作4.0改革，实现自动化，少人化，无人化工厂。通过物联网，对工厂进行全方面立体化改善。当然这些都是为了一个目的：可持续盈利。